ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ТУРИЗМЕ

Карагандинский государственный университет им. Букетова Стратегическое планирование туристского бизнеса Республики Казахстан В настоящее время в связи с изменчивостью макроэкономических условий внешней среды, усилением конкурентной борьбы и глобализацией бизнеса очевидным становится необходимость наличия стратегии развития на долговременную перспективу выводу. Это относится и к отрасли туризма. Туризм является одной из самых перспективных и прибыльных отраслей в современном мире. Туризм, по прогнозам специалистов, будет относиться к экономическому направлению, развивающемуся более высокими темпами по отношению к среднему экономическому росту в странах ЕС. Туризм является одним из факторов, влияющих на рост экономики и способствующих ее диверсификации в соответствии со Стратегией развития Казахстана до года. Туристский потенциал Казахстана богат и разнообразен. Он имеет уникальные возможности для развития почти всех видов туризма, начиная с познавательного — связанного с посещением культурно-исторических объектов, до приключенческого и других активных видов туризма: Анализ существующих объектов Казахстана показал, что страна имеет возможность интеграции в мировое туристское сообщество и укрепления позиций на международном туристском рынке так как обладает огромным природным потенциалом с большим количеством национальных парков и заповедников.

Научный результат. Технологии бизнеса и сервиса

Лекционный курс Тема 1. Корпоративное планирование как условие стабильного бизнеса. Новые подходы к планированию в рыночной экономике и его принципы. Традиционная дореформенная система планирования. Проблемы и опыт выполнения централизованных планов. Принципиальные различия между традиционной дореформенной системой планирования и бизнес-планированием.

Купить книгу Стратегическое планирование в туризме по выгодным ценам оптом и в розницу вы можете у нас. Доставка по всей России. ISBN.

Действия Аннотация к книге"Стратегическое планирование в туризме" В данном пособии отражены основные особенности реализации стратегического подхода в управлении отраслью туризма и туристическим предприятием. Рассматриваются понятийный аппарат стратегирования, особенности формирования стратегии туристического освоения региона, стратегическое планирование туристической отрасли как регулятивная функция государственной власти, комплекс функциональных стратегий туристического предприятия, стратегирование как функция менеджмента туркомпании, бизнес-планирование как В данном пособии отражены основные особенности реализации стратегического подхода в управлении отраслью туризма и туристическим предприятием.

Рассматриваются понятийный аппарат стратегирования, особенности формирования стратегии туристического освоения региона, стратегическое планирование туристической отрасли как регулятивная функция государственной власти, комплекс функциональных стратегий туристического предприятия, стратегирование как функция менеджмента туркомпании, бизнес-планирование как вид стратегической деятельности в туризме.

Приводится практический материал, комплекс проблемных ситуаций кейсы. Для студентов, обучающихся по специальности"Социально-культурный сервис и туризм", работников туристической отрасли, всех интересующихся проблемами реализации стратегического подхода в туризме.

Совершенствование стратегического планирования для субъектов малого предпринимательства

Николай Щипко На встречу с партнером, руководителем департамента гостиничного бизнеса и туризма компании"Кушман энд Вэйкфилд" Мариной Смирновой пришли представители туристских компаний Норильска, городской Администрации, Администрации Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района, Норильского городского совета депутатов, предприниматели, заинтересованные в развитии туристской сферы в Заполярье. Плеханова , член Королевского союза сертифицированных экспертов , Великобритания , автор многочисленных публикаций по туризму и гостиничному рынку, Марина Смирнова поделилась своим опытом с коллегами.

В их число могут войти и продовольственные, и транспортные и многие другие компании. В силу специфики кластера эти предприятия будут вовлечены в общую деятельность и станут работать на общий результат, создающий синергию. Таким образом, вместо конкуренции будет создаваться кооперация".

Научные основы стратегического планирования развития туризма в В туризме планирование имеет наиболее важное значение при выборе и оценке.

Стратегическое планирование в индустрии туризма Планирование деятельности является наиболее важной функцией менеджмента. Данному вопросу посвящены работы ведущих специалистов, занимающихся проблемами управления в сфере услуг - Ф. Американский специалист в области планирования туризма Эдвард Инскип предлагает рассматривать планирование как организацию будущего для достижения ряда определенных целей и задач [1].

В условиях ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ. В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения.

Пионерами разработки технологии планирования туризма в начале шестидесятых годов ХХ века были Франция и Великобритания. Сегодня успешное развитие туризма невозможно вне концепции устойчивого развития, предложенной Всемирным союзом охраны природы [1, 2, 4]. В сфере туризма специалистами Всемирной туристской организации сформулированы три основных принципа устойчивого развития: Стратегическое планирование в туризме осуществляется в диапазоне от макронационального и регионального до микролокального таким образом, чтобы каждый уровень фокусировался на разной степени детализации и проработки плановых решений, а также учитывал определенную специфику каждого уровня.

На международном уровне планируются в основном услуги по международным перевозкам, туры и потоки туристов по разным странам, международные маркетинговые стратегии и рекламные кампании. На национальном уровне планирование заключается в том, чтобы обозначить и определить районы развития туризма, содержащие те или иные туристские достопримечательности, а также в выработке национальной туристской политики.

Стратегическое планирование в индустрии туризма

Исследование тенденций развития и функционирования малых туристических фирм. Государственное регулирование как фактор, воздействующий на состояние и развитие туристической фирмы. Исследование современного состояния и особенностей российского рынка международного туризма. Теоретические основы стратегического планирования предпринимательской деятельности малой туристической фирмы.

Особенности анализа окружающей среды малой туристической фирмы. Формирование стратегии развития предпринимательской деятельности малой туристической фирмы.

Планирование, как функция менеджмента в туризме .4 претворение в жизнь стратегии конкурентоспособности региона – прежде.

Стратегии формирования бизнес-коммуникаций в сфере туризма и оценка их эффективности Клементьев Б. Бизнес-коммуникации, или связи в бизнесе, играют важнейшую роль в развитии предпринимательства. Бизнес-коммуникации — это взаимодействие субъектов системы информатизации в процессе решения задач предпринимательства. В последние несколько лет опубликовано только несколько отечественных работ, посвященных этой теме.

В указанных работах рассмотрены: Однако проблема формирования стратегий эффективных бизнес-коммуникаций в сфере туризма на уровне предприятия в этих работах раскрыта недостаточно. В связи с этим исследование стратегий формирования бизнес-коммуникаций в сфере туризма и их эффективности весьма актуально.

Ушаков, Ушаков: Стратегическое планирование в туризме

При создании предприятия нематериальными активами являются организационные активы: Главным документом ЗАО является устав общества, в котором указывается: Виды аспектов, организующих деятельность турфирмы Под организацией туризма, как отраслевой экономической системы понимается сочетание структуры и способов функционирования ее элементов и подсистем. Структура туризма характеризуется составом ее элементов и способом их объединения взаимодействия. Организационная структура представляет собой способ объединения структурных единиц элементарного уровня турфирм, турагентств и т.

В организационной структуре отрасли туризма можно различить социально-экономический аспект, материально-вещественный, технологический, Социально-экономический аспект организационной структуры связан с формированием собственности на средства производства, с помощью которых осуществляется функционирование туризма.

Сущность и понятия стратегического планирования в туризме. Принципы и процедуры, методы и показатели планирования. Общий.

Стратегия — это система управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации. В сфере турбизнеса стратегия включает три главных компонента: Стратегическое управление туристской фирмой определяется в литературе как технология управления в условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности во времени. Анализ причин возникновения неопределенности показывает, что ее основной источник — научно-технический прогресс, обусловивший ускорение экономических процессов и появление инноваций: Улучшающие инновации позволяют относительно равномерно повышать производительность, эффективность технологии.

Стратегическое планирование представляет собой набор таких действий и решений, принятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, призванных помочь организации достичь целей. Годовой стратегический план объединяется с годовым финансовым планом. Стратегия формулируется и разрабатывается высшим руководством и обеспечивает осуществление миссии организации и достижение ею целей, но их реализация предусматривает участие всех уровней управления.

Цикл стратегического управления туристической фирмой насчитывает пять основных этапов. Определение бизнеса и миссии организации. Разработка долгосрочных и краткосрочных целей. Оценка эффективности стратегии, коррекция предшествующих этапов.

Стратегическое планирование в туризме

Основные стратегические направления развития туризма 5 1. Сущность туризма и основные понятия организации и управления в сфере туризма 8 1. Специфика управления и планирования в сфере туризма 12 2.

Стратегическое планирование на примере компании «Мегатест». Общие особенности стратегического менеджемнта в туризме.

Существуют различные подходы к разработке стратегического плана: В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж, проводится оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства. Впервые общие принципы планирования сформулированы А. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов: Следовательно, основные принципы планирования ориентируют предприятие на достижение наилучших экономических показателей.

Процедуры планирования Содержание стратегирования в туристической деятельности раскрывает его основные процедуры, такие как, стратегическое прогнозирование, стратегическое программирование и стратегическое проектирование. Итак, остановимся на данных процедурах более детально. Стратегическое прогнозирование -- это метод, в котором используются как опыт, накопленный в прошлом, так и текущие допущения в отношении будущего в целях его определения.

3.2 Стратегическое планирование развития туристической территории

Текст работы размещён без изображений и формул. Ивановская область вошла в золотую лигу рейтинга событийного туризма России [1]. Регионы-участники были распределены по лигам:

Г Л А В А I. Планирование в туризме 4 . Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений.

Дестинация — это географическое пространство местность, регион, страна , составляющее цель путешествий посетителя или сегмента посетителей , обладающее необходимой инфраструктурой для размещения, питания, развлечений, познавательной и оздоровительной деятельности, представляющее собой субъект конкуренции на рынке въездного туризма и стратегический объект предпринимательства [19].

Дестинация — разномасштабное понятие: Стратегическое планирование развития туристской дестинации ставит своей целью повышение конкурентоспособности ее турпродукта. Стратегическое планирование осуществляется на локальном, региональном и национальном уровнях, включая и регион Полесско-Туровской культурно-туристской зоны. Стратегии развития дестинаций обладают качественной спецификой.

Наибольшее практическое значение в стратегическом планировании имеет локальный уровень аттракционных пунктов крупных предприятий туристской индустрии , туристских центров и местностей, на чем концентрирует свое внимание зарубежная прикладная наука о туристских дестинациях. В зарождении и первоначальном развитии локальных туристских дестинаций главную роль играют природный и экономико-географический факторы, которые определяют формирование первичного предложения рекреационных услуг в конкретной местности и размещение достопримечательностей, специализированных предприятий туристской индустрии гостиниц, пансионатов, домов отдыха, санаториев , туристских и экскурсионных маршрутов.

В современных условиях Полесья приоритетами выступают: Важно так же, чтобы разрабатываемая стратегия развития дестинаций, ее методы и программы, с одной стороны, подстраивались под имеющуюся систему регионального и отраслевого управления, а с другой — дополняли и стимулировали ее прогрессивное развитие. Стратегия должна стимулировать формирование кластеров [31]. Туристический кластер — группа предприятий туристского комплекса, объединенных единым технологическим процессом обслуживания посетителей дестинации или участвующих в формировании единого турпродукта, потребляемого туристом или одним сегментом туристского спроса.

Стратегическое Планирование Бизнеса Это